企業の不祥事は、「ポストM&A」に課題

阪急阪神ホテルズ、みずほ銀行など、大手企業の不祥事がニュースをに賑わしている。
両者には、共通点がある。

M&A、企業統合だ。

阪急阪神ホテルズは、企業名が示すように、阪急電鉄と阪神電鉄などのホテル部門が統合した会社だ。
みずほ銀行も、もともとは第一勧業銀行、富士銀行、日本興行銀行の三行が統合して誕生したものだ。

M＆Aなどで企業を統合するのは、コスト削減やサービスの強化、市場の拡大など、両者の良いところを生かした経済的なメリット、相乗効果（シナジー）を期待するものだ。

ところが、このところ、表面化している企業の不祥事には、企業統合に係わる「マイナスの作用」も原因の一つと指摘されている。

組織の神経であるコミュニケーションンの不足や相互理解の不足だ。

新しい組織には、新しいビジョン、新しい挑戦、新しい価値観(バリュー）、新しい行動が必要だ。
しかし、組織の人々が、古い価値観を捨てて、新しい会社の価値観を身につけて行動することは、なかなか難しい…。

こうした課題に取り組むのが、M&Aの後の「統合のマネジメント」だ。

企業統合には、「こころの統合」もまた重要課題だ。