2013年2月26日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略

社長のためのポーター競争戦略　その1-13　「消防車の例」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-13　「消防車の例」－多数乱戦業界で生き抜く ポーターは、「多様な市場ニーズ」として、 「消防車」の例をあげている。 「ところ変われば品変わる」の例だ。 「各地の消防署はどこも、特別 […]
2013年2月25日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略

社長のためのポーター競争戦略　その1-12　「地元密着」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-12　「地元密着」－多数乱戦業界で生き抜く 「地元密着」が必要という業界では、大企業は、地元の中小企業に比べて不利となる。 大企業の優位性を発揮することが難しい。 地元に足場を持つ。 […]
2013年2月21日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略

社長のためのポーター競争戦略　その1-11　「決め手が人手」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-11　 「決め手が人手によるサービス」－多数乱戦業界で生き抜く 事業の「決め手」が、人手によるサービスの場合、 小企業の方が有利だ。 高い質のサービスが要求され、 「ゆき届いているな […]
2013年2月19日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略

社長のためのポーター競争戦略　その1-10　「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-10　「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く 現場に密着しなければならない業種は、多数乱戦になる。 オーナー経営者が現場に密着して、常に目を光らせていないと、 なかなかスムーズに行かな […]
2013年2月18日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 カッツモデル　コンセプチュアルスキル

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキルとは　　

カッツ教授は、 リーダーにはコンセプチュアル・スキルが必要だといった。 コンセプチュアル・スキルは何かを何回か考察してきた。　　 「考える力」だ。 「考える力」にもいろいろあるが どのような内容の考える力のことだろう…？ […]
2013年2月15日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 アリストテレス

アリストテレス幸福学　その３ 「我々の行動の究極の目的は、最高の『善』である」　

アリストテレス幸福学　その３　 我々の行動の究極の目的は、 最高の『善』である。 もし、究極の目的がなければ、 「何のためだろう？」、 「これは、一体何のためなんだろう？」と 無限に遡ることになり、 我々の欲求自体が、 […]
2013年2月14日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略

社長のためのポーター競争戦略　その1-９　「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-９　「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く 大きな企業の中で、 「あふれるばかりの創造性」を持った人が、 活発な創造活動を続けるのは、 「まず無理」であると ポーターは言 […]